Nyligen hölls Shenzhen Pentasmart Technology limited company sitt vårmöte 2023 med framgång. Ren Yingchun, företagets VD, sammanfattade den viktiga strategin för företagets utveckling under 2023 i enlighet med den gradvis värmande marknadsmiljön i kombination med årets tre uppgifter, och gjorde även en djupgående analys av teamets tankar och handlingar.
Sätt kunden först
Förra året förklarades pandemin över, världen öppnade upp sig och marknadens konsumtionspotential frigjordes kraftigt. År 2023 kommer den globala ekonomin att gå in i en snabb återhämtning. Därför bör vi ta tillfället i akt, stadigt och kraftfullt, och gripa branschens högsta höjder.
Vid mötet sa VD Ren Yingchun: "Marknaden går från mörker till ljus, det finns förväntningar, det finns spänning. Inför marknadens återhämtning bör vi vara positiva och fullt förberedda för att ta tillvara möjligheterna på marknaden."
Utveckla ett stort antal "billiga och fina" produkter
Ur ett produktforsknings- och utvecklingsperspektiv är första halvåret i år en svår uppgift. Företaget planerar i nuläget 35 nya produkter. Hela produktutvecklingssystemet, i kombination med den ökande kundefterfrågan, kräver att forskning och utveckling snabbt lanserar mer prisvärda och högkvalitativa produkter för att snabbt kunna ta över marknaden! I tiden efter epidemin förändras marknaden, liksom kundernas efterfrågan, och vårt koncept för produktutveckling och design måste förändras. Vi följer principen "kund först", står nära kunderna, förstår deras behov och förser dem med ett stort antal billiga produkter för att tillfredsställa kunderna, skapa förtroende och etablera långsiktiga samarbeten. Därför bör vi prioritera pris och kvalitet i produktutvecklingen, så att det blir företagets ultimata vapen. På så sätt kan företag förnya sig och utvecklas i flera riktningar.
Var en bra "motivator"
Företagets utveckling under sju år kan inte separeras från det hårda arbetet och ansträngningen hos varje "strippare". Vilka egenskaper behöver strävare? Ren Yingchun, mötets generaldirektör, gav också svaret.
"Det finns alltid hinder i vägen för framsteg som vi måste driva igenom, och de som ger drivkraften att gå framåt är 'strejkande'. I sitt arbete kan de modigt hitta problem och kan rimligt använda företagets resurser för att lösa dessa problem, och har modet att ta ansvar. Med kollegor kan jag kommunicera och tolerera. Jag kan kontrollera mina känslor, inte bråka med varandra och arbeta tillsammans för att betjäna kunderna väl. Endast genom att främja företagets framsteg tillsammans kan företaget inleda "en ny resa och en ny utgångspunkt".
Håll dig till långsiktighet
De senaste tre årens pandemi har slagit hårt mot otaliga små och medelstora företag. Många företag står inför driftssvårigheter. Vissa går i konkurs, vissa förvärvas, vissa delas upp och vissa tillgångar omstruktureras. De som överlever är de bästa i branschen. Lyckligtvis är den "mörka period" som epidemin medfört över, och marknadsekonomin står i gryningen. År 2023, med den gradvisa återhämtningen av efterfrågan och kombinationen av politiska effekter, kommer marknadsekonomins vitalitet att frigöras ytterligare, och branschen kommer att inleda nya möjligheter. Under de nya möjligheterna kan vi bara ta den första möjligheten, snabbt främja produktutveckling och produktion, och lansera ett stort antal billiga produkter för att möta kundernas behov, nå branschens högsta höjder, verkligen låta företaget alltid leva, leva bättre och bli först i branschen! "Lev alltid" är Zhonghua Zhaopins vision, och även Zhonghua Zhaopins långsiktiga doktrin. Otaliga fakta har bevisat att endast långsiktighet kan övervinna kriser. Till exempel, även om epidemins effekter är mycket allvarliga, har den en kort cykel och kan vändas och övervinnas med tiden. Därför måste företag hålla fast vid långsiktighet.
För att företaget ska kunna utvecklas långsiktigt har företagets vice vd Gao Xiangan vid ett möte hållits om "marknadsutveckling för att inse kundernas behov och förbättra kundnöjdheten; produktforskning och utveckling bör uppmärksamma balansen mellan kostnad och kvalitet och optimera processer; produktion för att minska material- och tillverkningskostnader och optimera verktyg; samarbete med kunder, immateriella rättigheter och produktionsledning kräver att relevant personal har medvetenhet om riskkontroll; "Parallella avdelningar måste kommunicera väl och leverera värdefulla resultat för att utföra arbetet", de sex aspekterna av den specifika arbetsdistributionen för 2023.
I slutet av mötet, för att förverkliga företagets snabba utveckling överlag, kommer de tre uppgifterna "produktforskning och utveckling, marknadsutveckling och kostnadsreduktion" att genomföras under 2023. Alla avdelningar och medlemmar delade också sina framtida arbetsplaner på scenen, ropade den överlägsna teamsloganen tillsammans och genomförde resolut de strategiska åtgärderna och målen under 2023.
Publiceringstid: 1 mars 2023